9月2日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂南分公司承建项目开展2025年第三季度暨“中秋节”“国庆节”前安全生产质量综合大检查。

      蒙胜益一行深入项目现场，仔细查看了项目重点区域和关键工序的作业，详细了解了项目施工进度、安全管理、质量管控等情况，同时询问了项目建设中遇到的困难，对项目当前取得的阶段性成果给予了肯定，并结合当前形势与项目实际，对后续工作提出了五点要求：一要强化成本管控，提升项目经营效益。项目部要树立全员、全过程、全要素的成本控制意识，进一步细化成本预算，加强过程管控，严格审核各项支出，深入挖掘降本增效的潜力。要重点关注材料采购、设备租赁、劳务分包等关键成本点，优化施工方案，努力实现经济效益最大化。二要前置结算准备，确保项目圆满收官。要高度重视项目结算工作，将其视为项目后期管理的重中之重。要认真、细致地收集、整理和完善所有结算依据资料，确保资料齐全、手续完备、逻辑清晰。要主动与各方加强沟通协调，提前预判并解决可能影响结算的问题，为后续顺利、高效完成结算工作奠定坚实基础，保障公司合法权益。三要严抓工程质量，铸就精品工程。要始终坚持“质量第一”的原则，严格遵守技术规范和设计要求，不断完善质量管理体系。要加强施工过程中的质量检查与验收，特别是对隐蔽工程和关键工序的质量把控，做到精益求精。四要筑牢安全防线，保障施工平稳有序。项目部要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理工作，要加强对新进场人员的安全教育培训，提高安全意识与防护能力。五要立行立改问题，确保检查取得实效。对于此次检查中发现的问题和不足，项目部要高度重视，建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，确保整改落实见效。

       反馈会上，检查组就发现的问题提出针对性整改意见。

       公司工程管理部、安全监管部、质量技术部，桂南分公司相关负责人及项目管理人员参加。